企業發展規劃怎么寫？公司未來發展戰略規劃書詳細寫法

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01 戰略目標規劃管理制度

02 戰略規劃責任管理制度

03 企業經營規劃評審制度

04 企業預算規劃核算制度

05 企業品牌商標管理制度

06 企業技術創新獎勵制度

制度設計

戰略目標規劃管理制度

第1條 目的

為了進一步規范戰略目標規劃工作，為公司設定明確、合理且適合公司自身情況的戰略目標，進而更好地推動公司發展戰略的實現，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司戰略目標的規劃設計工作。

第3條 職責分工

1．企劃總監應組織各部門總監和相關戰略規劃專家，成立公司戰略目標評審委員會（以下簡稱“評審委員會”），主要負責評估和審核公司戰略目標，并提出有建設性的修改意見。

2．企劃部經理應組織各部門經理及相關專業人員，成立公司戰略目標規劃小組（以下簡稱“規劃小組”），專職負責公司戰略環境分析和戰略目標設定工作。

3．其他相關部門和人員應積極配合戰略目標規劃工作，確保戰略目標規劃的順利進行。

第4條 戰略目標內容

公司戰略目標主要包括市場目標、盈利目標、創新目標和社會目標四部分內容，具體如下表所示。

第5條 戰略目標規劃步驟

1．成立規劃小組。企劃部經理應積極組織各部門經理和相關專業人員成立規劃小組，明確掌握此次戰略目標規劃的內容、目標及要求，并對小組成員進行必要的技能培訓，以促進戰略目標規劃的順利進行。

2．進行戰略環境調研分析。規劃小組應深入開展戰略環境調研工作，全面、深入、準確地掌握公司的內部和外部戰略環境，并根據調研結果綜合分析公司的優勢和劣勢、機會和威脅，進而為戰略目標規劃工作提供可靠依據。

3．擬定戰略目標。根據公司發展愿景及其實際戰略環境，規劃小組應合理確定公司的發展方向和具體目標，并妥善協調、平衡和檢查目標內容。戰略目標經檢查完善后，規劃小組應編制公司戰略目標草案，并及時提交至評審委員會進行評估審核。

4．評審論證戰略目標。收到戰略目標草案后，評審委員會應對草案內容進行綜合評估、審核，權衡利弊，并提出有建設性意見和建議。戰略目標評審結束后，評審委員會應將公司戰略目標草案和評審結果一并交予總經理進行審批。一般而言，戰略目標評審的具體內容包含但不限于以下三點。

（1）擬定的戰略目標是否與公司發展愿景、公司戰略環境和公司精神相一致，是否符合公司的整體利益和發展需要。

（2）擬定的戰略目標是否具有可行性和挑戰性，目標內容是否全面、穩定、靈活，是否能有效應對未來可能出現的戰略環境變化。

（3）擬定的戰略目標是否完善、明確，是否可檢驗、可衡量，各戰略目標之間是否協調一致，戰略目標是否尚有改進的余地。

5．確定戰略目標。收到公司戰略目標草案和評審結果后，總經理應站在公司立場，認真權衡和評審公司戰略目標，并合理確定最終的公司戰略目標。一般而言，總經理至少應從以下三方面評審戰略目標草案。

（1）分析和判斷公司戰略目標方向的正確程度，是否與公司發展愿景相一致。

（2）客觀評估公司戰略目標的可實現程度，是否能在當前及未來戰略環境中得以順利實現。

（3）準確辨別公司戰略目標期望效益的大小，是否能為公司創造豐厚效益、有效推動公司的良好發展。

第6條 本制度由企劃部負責制定和修訂工作，定期修訂時間為每年的 月 日～ 月 日。

第7條 本制度的最終解釋權歸企劃部所有。

第8條 本制度經相關領導審批通過后，自 年 月 日起正式實施。

制度設計

戰略規劃責任管理制度

第1章 總則

第1條 目的

為了增強公司戰略規劃人員的責任意識，有效提高公司戰略規劃工作的效率和質量，進而保障公司的良好、快速發展，則制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司各項戰略規劃工作的責任劃分、識別和獎懲工作。

第2章 工作責任

第3條 戰略評審委員會職責

戰略評審委員會負責公司戰略規劃的評審工作，其由公司各相關總監及戰略規劃專家構成，具體職責如下所示。

1．對公司戰略規劃進行評估、審核，準確判斷其合理性、可行性和效益性。

2．對公司戰略規劃內容提出建設性意見和建議。

3．及時發現和指出戰略規劃中存在的各種問題，并對問題解決情況進行評估、審核。

第4條 戰略規劃委員會職責

戰略規劃委員會負責公司戰略規劃的制定、評估與修訂工作，其由企劃部經理、企劃主管及相關部門經理構成，具體職責如下所示。

1．組織開展公司戰略環境調研，認真收集、整理和分析信息資料，為制定戰略規劃提供可靠依據。

2．準確把握公司發展愿景，科學設定公司戰略發展目標，合理編制公司戰略規劃草案，并在反復檢查確認后及時上報審核。

3．根據公司戰略規劃評審意見，有效解決戰略規劃中存在的各種問題，認真修訂和完善公司戰略規劃。

4．公司戰略規劃審批通過后，及時下發戰略規劃文件，認真解釋戰略規劃的內容和工作重點，并對相關部門的戰略規劃實施情況進行監督和指導。

5．設定評估標準，定期對公司戰略規劃實施情況進行評估考核，客觀、公正、真實地反映公司戰略規劃的實施效果，編制評估報告。

6．分析規劃實施評估結果，確定規劃實施問題及產生原因，并制定修訂方案，進行戰略規劃的修訂。

第5條 戰略規劃實施人員職責

公司各部門負責戰略規劃的實施，具體職責如下所示。

1．根據公司戰略規劃制定合理的工作計劃，并嚴格落實執行。

2．采取相關控制措施，有效保證公司戰略規劃實施的進度、質量、成本和安全。

3．及時識別和評估戰略規劃實施過程中的潛在風險，認真做好風險防范措施，妥善處理突發風險事故。

第3章 問責流程

等6條 進行責任調查

企劃總監根據出現的責任問題，組織開展責任調查工作，客觀分析責任影響程度，詳細收集責任證據。對于重大戰略規劃責任，則由總經理組織開展責任調查工作。

第7條 進行責任獎懲

根據調查結果，企劃總監（或總經理）確定問題責任人，并按照以下獎罰規定，作出獎罰決定。

1．戰略評審委員會的責任獎罰規定如下所示。

（1）因個人原因導致評審工作無法正常進行，或無法按時完成的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（2）無法及時發現潛在問題，導致戰略規劃難以順利進行的，扣罰 %～ %的績效獎金。

（3）審批通過的戰略規劃存在明顯失誤并嚴重影響戰略實施效果的，扣罰扣罰 %～ %的績效獎金。

（4）對按時完成評審任務，戰略規劃順利完成的，獎勵 元～ 元。。

2．戰略規劃委員會的具體責任獎罰規定如下。

（1）因個人原因導致戰略規劃制定工作無法按時完成的，視情節嚴重情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（2）未進行充分的戰略環境分析或戰略環境分析出現明顯失誤的，導致公司戰略規劃出現質量問題的，視情節嚴重情況，扣罰相應戰略環境調研分析人員 %～ %的績效獎金。

（3）擅自違反相關工作流程，導致公司戰略規劃質量下降的，扣罰相關責任人 %～ %的績效獎金。

（4）因制定失誤，導致戰略規劃實施失敗的，扣罰相關責任人 %～ %的績效獎金。

（5）因個人原因導致評估工作無法按時完成或評估失誤的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（6）在制定工作中表現積極、專業，被采納建議條數高于 條的，視情況獎勵 元～ 元。

（7）高效、高質地完成評估工作，準確指出戰略規劃存在的問題，獎勵 元～ 元。

3．戰略規劃實施人員具體獎罰規定如下。

（1）因個人原因，導致戰略規劃無法按時完成或出現嚴重問題的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（2）因個人原因，導致戰略規劃實施效果下降的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（3）實施工作認真、努力，并積極提出有建設性建議的，每被采納1條建議，獎勵 元。

第8條 責任申訴

責任人若對責任獎罰決定存在異議，可在責任獎罰決定公布 日內，向企劃總監進行申訴。企劃總監接到申訴后，應及時組織相關人員進行重新調查、核實，并在接到申訴后 日內，給予明確答復。

第4章 附則

第9條 本制度的制定、修訂和解釋工作，由企劃部具體負責。

第10條 本制度經相關領導審批通過后，自 年 月 日起正式實施。

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